Porter - On Competition (ch 1)
Chapter 1: Pembentukan strategi melalui kekuatan bersaing.
Penentuan kinerja perusahaan dapat dibagi menjadi dua bagian: pertama, menentukan rata-rata kinerja seluruh perusahaan pesaing dalam suatu industri dan kedua, menentukan apakah kinerja perusahaan berada di atas atau dibawah kinerja rata-rata tersebut.
Dalam menentukan strategi, perusahaan harus mempertimbangkan kekuatan persaingan di industri yang dimasuki. Pertama, ancaman dari para pesaing baru yang diantaranya yaitu, skala ekonomi, defferensiasi produk, modal yang besar, keunggulan biaya, jaringan distribusi, dan kebijakan pemerintah yang mendukung persaingan dalam industri. Dengan munculnya ancaman para pesaing baru, strategi perusahaan akan berubah sesuai dengan kondisi persaingan yang akan dihadapi. ”Selengkapnya….”
